Илья Балахнин

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР АГЕНТСТВА PAPER PLANES
Уже 15 лет я систематизирую маркетинг и продажи,
клиентский сервис, управление персоналом,
стратегический и операционный менеджмент.

Результаты за это время:
  • Сотрудничество с 800+ компаниями
  • Клиенты из 14 разных стран
  • Опыт работы с 30+ отраслями
  • Написал 3 книги
      Илья Балахнин
      МАРКЕТОЛОГ-ПРАКТИК
      №1 В РОССИИ
      УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
      АГЕНТСТВА PAPER PLANES
      Уже 15 лет я развиваю
      и систематизирую маркетинг
      в компаниях малого, среднего
      и крупного бизнеса.

      Результаты за это время:

      • Сотрудничество с 800+ компаниями
      • Клиенты из 14 разных стран
      • Опыт работы с 30+ отраслями
      • Написал 2 книги
      Как мы с вами можем посотрудничать
      Стратегическая
      сессия
      Вам необходимо сформировать вектор
      развития компании, декомпозировать стратегию собственника до подразделений, добиться прозрачности между отделами, определить KPI/OKR.
      Корпоративное
      обучение
      Вам необходимо освоить новую или улучшить текущую компетенцию внутри отделов маркетинга, продаж или HR. Мы формируем индивидуальные программы с теоретическими + практическими занятиями от меня и моих коллег.
      Индивидуальная консультация
      Если вы пока не готовы к полноценному
      проекту, то можете начать с персональной консультации. Подходит для тех, кто хочет быстро взглянуть на свой бизнес со стороны и получить
      верхнеуровневый план действий.
      Выступление
      Вы хотите пригласить меня выступить
      в вашу компанию или на мероприятие.

      Курсы академии
      Paper Planes
      Вы хотите самостоятельно обучиться
      Data Driven Marketing, маркетингу в HR,
      изучить CJM или формулу прибыли.
      Агентство
      Paper Planes
      Вы хотите реализовать совместно со мной
      и агентством Paper Planes полноценный
      проект.
      Корпоративная
      стратегия
      В основе данной практики лежит модель 6 рычагов роста. Для перехода компании на новый уровень развития необходимо одновременно влиять на шесть рычагов: модель создания прибыли, маркетинг, бизнес-процессы, HR, оргструктура и автоматизация.
      Скачать главу новой книги
      о корпоративной стратегии
      Скачать главу новой книги
      о корпоративной
      стратегии
      Мои видео по теме корпоративная стратегия
      Мои статьи по теме корпоративная стратегия
      Кейсы проектов по корпоративной стратегии
      Курсы нашей академии
      по корпоративной
      стратегии
      Кейсы проведения корпоративного обучения
      В основе данной практики
      лежит модель 6 рычагов роста.
      Для перехода компании на новый уровень развития необходимо одновременно влиять на шесть рычагов: модель создания прибыли, маркетинг, бизнес-процессы, HR, оргструктура
      и автоматизация.
      Новые материалы по теме
      Корпоративная стратегия
      Новые материалы по теме
      Корпоративная стратегия
      Применение системы Эйзенхауэра
      В разработке системы стратегического управления компании
      Стратегия управления жизненным циклом продукта
      Видео Ильи Балахнина
      Разработка KPI и дорожной карты их внедрения
      Для производственной компании
      В основе практики лежит модель Формула прибыли — метод анализа, декомпозирующий вашу прибыль
      до составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
      Купить книгу
      «Формула прибыли»
      Мои видео по теме
      Формула прибыли
      Мои статьи по теме
      Формула прибыли
      Кейсы проектов
      с разработкой
      Формулы прибыли
      Кейсы проведения корпоративного обучения
      Курсы нашей академии
      по разработке Формулы
      прибыли
      Управление
      на основе
      данных
      Управление
      на основе данных
      В основе практики лежит
      модель Формула прибыли — метод анализа, декомпозирующий вашу прибыльдо составляющих параметров и позволяющий найти «бутылочные горлышки» для увеличения прибыли.
      Новые материалы по теме
      Управление на основе данных
      Новые материалы по теме
      Управление на основе данных
      Какие графики использовать
      в 2021 году
      Подготовили подробный материал об актуальных графиках в этом году
      Дашборды как инструмент управления и контроля
      Как управлять бизнесом при помощи единой приборной панели
      9 шагов к 20-процентному
      росту выручки ритейлера
      Кейс ритейлера с широкой матрицей непродовольственных товаров
      В основе практики лежит модель Customer Journey Map (сокращенно CJM, дословно с английского —
      «карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами
      в отношении нашего продукта или нашей услуги.
      Клиенто-
      центричность
      В основе практики лежит
      модель Customer Journey Map (сокращенно CJM, дословно
      с английского —«карта путешествия пользователя») — это графическое отображение логики принятия решений клиентами в отношении нашего продукта или нашей услуги.
      Купить книгу nо CJM
      «Маршрут построен»
      Мои видео по теме CJM
      Мои статьи по теме CJM
      Кейсы проектов
      по разработке CJM
      Курсы нашей академии
      по построению CJM
      Кейсы проведения корпоративного обучения
      Новые материалы по теме
      Клиентоцентричность
      Новые материалы по теме
      Клиентоцентричность
      CJM: различия для B2B и B2C
      Как отличаются этапы и логика построения CJM для B2B- и B2C-рынка
      Как сделать компанию клиентоцентричной
      Алгоритм внедрения сервисной модель для лушчего понимания клиентов
      Как CJM влияет на бизнес-процессы компании?
      Видео Ильи Балахнина
      B2B-маркетинг — принципы и подходы к организации маркетинга на B2B-рынке. Большой цикл сделки, множество разных контактных лиц на этапе переговоров, кастомизация коммерческих — это и многое характеризует B2B, поэтому
      на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
      B2B-маркетинг — принципы
      и подходы к организации маркетинга на B2B-рынке.
      Большой цикл сделки, множество разных контактных лиц на этапе переговоров, кастомизация коммерческих — это и многое характеризует B2B, поэтому
      на данном рынке нужны совсем иные подходы в маркетинге.
      B2B-маркетинг
      Мои видео
      по теме B2B-маркетинг
      Мои статьи
      по теме B2B-маркетинг
      Курсы нашей академии
      по B2B-маркетингу
      Кейсы проведения корпоративного обучения
      Скачать книгу
      о ценообразовании на B2B «Ценовое давление»
      Кейсы проектов
      по маркетингу
      на B2B-рынке
      Новые материалы по теме
      B2B-маркетинг
      Новые материалы по теме
      B2B-маркетинг
      РБК Pro: Я вижу вас насквозь
      Как предложить b2b-клиенту то, что он купит
      Как использовать данные клиентского опыта в B2B
      Какие данные нужно собирать и как их использовать на B2B- рынке
      3 типа клиентов в B2B
      Видео Ильи Балахнина
      С кем я работал
      Мои книги
      «Формула прибыли»

      Книга про то, как управлять ключевыми показателями любого бизнеса
      «Найден более быстрый маршрут»

      Дополненное переиздание книги «Маршрут построен» о Customer Journey Map в B2C и B2B
      Мои книги
      «Найден более быстрый маршрут»
      Переиздание книги «Маршрут построен» о Customer Journey Map в B2C и B2B
      «Формула прибыли»
      Книга про то, как управлять ключевыми показателями
      любого бизнеса
      Мои контакты
      +7 926 592-48-77
      balahnin@paper-planes.ru