Стратегическая сессия
Инструмент для решения бизнес-задач, а не тимбилдинга
с расклеиванием стикеров на досках
Стратегическая
сессия
Инструмент для решения
бизнес-задач, а не тимбилдинга
с расклеиванием стикеров
на досках
Обсудить стратегическую сессию для своей компании
Оставьте контактные данные, и мы свяжемся с вами для уточнения запроса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Вам нужна стратегическая сессия,
если у вас не получается самостоятельно
решить следующие задачи
Вам нужна
стратегическая сессия,
если у вас не получается самостоятельно решить
следующие задачи

Я провожу и модерирую
стратегические сессии более 8 лет
Мои результаты по данному направлению
Сотрудничество
с 90+ компаниями
Клиенты
из 8 стран мира
Опыт
проведения сессий
с 20+ отраслями
Работа
с командами
от 5 до 35 человек
Я провожу и модерирую
стратегические сессии
более 8 лет
Мои результаты по данному направлению:
Сотрудничество
с 90+ компаниями
Клиенты из 8 стран мира
Опыт проведения сессий
с 20+ отраслями
Работа с командами
от 5 до 35 человек
Как проходит
стратегическая сессия
Стратегическая сессия проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).

Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.
Как проходит
стратегическая сессия
Стратегическая сессия
проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).

Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.
Записаться на консультацию
Оставьте контактные данные, и мы свяжемся с вами для уточнения запроса
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
День 1
Раскрытие компании и определение ключевых проектов
День 2
Декомпозиция и планирование ключевых проектов
1
День 1
Раскрытие компании
и определение ключевых проектов


В первый день больше говорят директора компании. Я выбираю фреймворк (ССП, 6P и другие)
и провожу по нему интервью каждого участника.
Это позволяет мне погрузиться
в вашу компанию, увидеть зоны роста и барьеры к росту прибыли.

По итогам интервью мы формируем причинно-следственную карта целей
и задач, а также перечень из 3-7 приоритетных проектов на год (пример проекта — развитие интернет-магазина).
Для каждого проекта выбираем ответственного / рабочую группу и расстаемся на 2-3 недели, чтобы ответственные могли декомпозировать проекты.

2
День 2
Декомпозиция
и планирование ключевых проектов


Мы встречаемся тем же составом. Заслушиваю каждого руководителя с презентацией плана реализации ключевого проекта, и мы финализируем декомпозицию. Вместе каждый проект разворачиваем до следующих пунктов:
• Проект (развитие интернет-магазина)
• Инициативы (конкурентный анализ)
• Мероприятия (анализ структур сайтов компаний с рынков товаров-заменителей)
• Задача (анализ структуры сайта «Рога и копыта»)

Отдельно для каждого проекта определяются 3 типа KPI:
• Результирующие (выручка интернет-магазина)
• Опережающие (количество заявок в день)
• Процессные (анализ 10 конкурентов)
Результаты по итогам сессии
Хотите получить больше примеров?
Оставьте свою почту, мы пришлем отдельный документ
Получить примеры документов
Оставьте контактные данные, и мы пришлем примеры итоговых документов после стратсессий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Я проводил стратегические сессии
для следующих компаний
Полезные материалы по теме стратегической сессии
Статьи
Кейсы
Оставить заявку
Для обсуждения стратегической сессии в вашей компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Александр Пак
Руководитель направления корпоративного обучения
+7 985 279-33-36
a.pak@paper-planes.ru
Made on
Tilda