Стратегическая сессия

Стратегическая сессия проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).

Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.

Как проходит
стратегическая сессия

Стратегическая сессия
проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).

Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.

День 1
Раскрытие компании и определение ключевых проектов
День 2
Декомпозиция и планирование ключевых проектов

1

День 1

Раскрытие компании
и определение ключевых проектов

В первый день больше говорят директора компании. Я выбираю фреймворк (ССП, 6P и другие)
и провожу по нему интервью каждого участника.
Это позволяет мне погрузиться
в вашу компанию, увидеть зоны роста и барьеры к росту прибыли.

По итогам интервью мы формируем причинно-следственную карта целей
и задач, а также перечень из 3-7 приоритетных проектов на год (пример проекта — развитие интернет-магазина).
Для каждого проекта выбираем ответственного / рабочую группу и расстаемся на 2-3 недели, чтобы ответственные могли декомпозировать проекты.

2

День 2

Декомпозиция
и планирование ключевых проектов

Мы встречаемся тем же составом. Заслушиваю каждого руководителя с презентацией плана реализации ключевого проекта, и мы финализируем декомпозицию. Вместе каждый проект разворачиваем до следующих пунктов:
• Проект (развитие интернет-магазина)
• Инициативы (конкурентный анализ)
• Мероприятия (анализ структур сайтов компаний с рынков товаров-заменителей)
• Задача (анализ структуры сайта «Рога и копыта»)

Отдельно для каждого проекта определяются 3 типа KPI:
• Результирующие (выручка интернет-магазина)
• Опережающие (количество заявок в день)
• Процессные (анализ 10 конкурентов)

Результаты по итогам сессии