Корпоративное обучение
Инструмент для компаний, которые хотят освоить новую или улучшить
текущие компетенции сотрудников отделов маркетинга, продаж или HR
Организовать обучение
Корпоративное
обучение
Инструмент для компаний,
которые хотят освоить новую
или улучшить текущие
компетенции сотрудников
отделов маркетинга, продаж
или HR
Организовать обучение
Вам нужно корпоративное обучение,
если сейчас перед вами стоят следующие задачи:
Познакомиться
с тенденциями
на рынке и внедрить
их в работу
Ликвидировать
отставания
в компетенциях
от лидеров рынка
Внедрить
новую практику
или обновить методологию работы
Выровнять понимание рынка и задач бизнеса на уровне отдела
или компании
Вам нужно
корпоративное обучение,
если сейчас перед вами стоят
следующие задачи:
Познакомиться с тенденциями на рынке и внедрить их в работу
Ликвидировать отставания
в компетенциях от лидеров рынка
Внедрить новую практику
или обновить методологию работы
Выровнять понимание рынка
и задач бизнеса на уровне отдела или компании
Существует три формата корпоративного обучения
Формат зависит от вашей задачи:
  • Задача обучения
    понятная
    Например, обучение новым инструментам промо. Необходимо при подготовке программы учесть специфику рынка и компании.
    1
  • Проблема требует дополнительного изучения
    Например, падает маржинальность. Тогда в начале потребуется более глубокое погружение с нашей стороны.
    2
  • Обучение решает
    задачи трансформации
    Например, запуск нового отдела или изменения культуры компании. В таком случае обучение будет проходить от нескольких месяцев до года.
    3
Формат:
  • теоретическая часть
  • практическая часть
Формат:
  • серия встреч для анализа ситуации
  • теоретическая часть
  • практическая часть
  • поддержка внедрения
Формат:
  • теоретическая часть
  • практическая часть
  • домашние задания
  • еженедельное обучение на разных уровнях организации согласно плану обученияи
    и модели компетенций
Существует три формата
корпоративного
обучения
Формат зависит от вашей задачи:
  • Задача обучения
    понятная
    Например, обучение новым
    инструментам промо. Необходимо
    при подготовке программы учесть специфику рынка и компании.
    1
Формат:
  • теоретическая часть
  • практическая часть
  • Проблема требует дополнительного изучения
    Например, падает маржинальность. Тогда в начале потребуется более глубокое погружение с нашей стороны.
    2
Формат:
  • серия встреч для анализа ситуации
  • теоретическая часть
  • практическая часть
  • поддержка внедрения
  • Обучение решает
    задачи трансформации
    Например, запуск нового отдела или изменения культуры компании. В таком случае обучение будет проходить
    от нескольких месяцев до года.
    3
Формат:
  • теоретическая часть
  • практическая часть
  • домашние задания
  • еженедельное обучение на разных уровнях организации согласно плану обучения и модели компетенци
Какие задачи мы решали в рамках
корпоративного обучения
Построение
Customer Journey Map
Совместно с MSD научились строить
CJM для сложных групп пациентов
и врачей
Внедрение
формулы прибыли
Построили формулу прибыли для
«Кассир.ру» с учетом множественных источников доходов


Внедрение
экспертных продаж в B2B
За год обучения подготовили сотрудников нового отдела продаж для компании «Финвал»
Внедрение Digital-инструментов
Сотрудников HR-отдела в «Мираторг» обучали работе с digital для решения задач найма, адаптации и удержания
Обучение региональных
HR-менеджеров
Обучали региональных HR-менеджеров и бизнес-партнеров Leroy Merlin маркетинговому подходу к HR
Управление
на основе данных
Помогли топ-менеджменту Ак Барс Банка принимать решения на основе количественных данных
Какие задачи
мы решали в рамках
корпоративного обучения
Построение
Customer Journey Map
Совместно с MSD научились строить
CJM для сложных групп пациентов
и врачей
Внедрение
формулы прибыли
Построили формулу прибыли для
«Кассир.ру» с учетом множественных источников доходов


Внедрение
экспертных продаж в B2B
За год обучения подготовили сотрудников нового отдела продаж для компании «Финвал»
Внедрение Digital-инструментов
Сотрудников HR-отдела в «Мираторг» обучали работе с digital для решения задач найма, адаптации и удержания
Обучение региональных
HR-менеджеров
Обучали региональных HR-менеджеров и бизнес-партнеров Leroy Merlin маркетинговому подходу к HR
Управление
на основе данных
Помогли топ-менеджменту Ак Барс Банка принимать решения на основе количественных данных
Хотите узнать полный список тем?
Оставьте свою почту, мы пришлем отдельный документ
Запросить список тем
Нам доверяют в проведении обучения
Оставить заявку
Для обсуждения корпоративного обучения в вашей компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Александр Пак
Руководитель направления корпоративного обучения
+7 985 279-33-36
a.pak@paper-planes.ru