Стратегическая
сессия
Инструмент для решения бизнес-задач,
а не тимбилдинга с расклеиванием стикеров на досках
Обсудить
Вам нужна стратегическая сессия, если у вас
не получается самостоятельно решить следующие задачи
Сформировать стратегию развития
И выделить ключевые инициативы на один год
Декомпозировать стратегию
Собственника или ген.директора до конкретных
тактических задач в каждом подразделении
Достичь прозрачности в работе
Выровнять работу между подразделениями
для достижения общей стратегии и целей
Определить KPI и OKR
Для подразделений и конкретных
сотрудников
Я провожу и модерирую
стратегические сессии более 8 лет
Мои результаты по данному направлению
Сотрудничество
90+
компаний
Клиенты из разных
8
стран
Опыт проведения сессий
20+
отраслей
Работа с командами
5—35
человек
Записаться
на консультацию
Как проходит
стратегическая сессия
Стратегическая сессия проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели. Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин) Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании
день первый
Раскрытие компании
и определение ключевых проектов
В первый день больше говорят директора компании
Я выбираю фреймворк (ССП, 6P и другие)
и провожу по нему интервью каждого участника. Это позволяет мне погрузиться в вашу компанию, увидеть зоны роста и барьеры к росту приыбли.

По итогам интервью мы формируем причинно–следственную карту целей и задач, а также перечень из 3–7 приоритетных проектов на год (пример проекта — развитие интернет–магазина)

Для каждого проекта выбираем ответственного/рабочую группу и расстаемся на 2–3 недели, чтобы ответственные могли декомпозировать проекты
день второй
Проект (развитие интернет–магазина)
Декомпозиция
и планирование ключевых проектов
Мы встречаемся
аналогичным составом
Заслушиваю каждого руководителя с презентацией плана реализации ключевого проекта, и мы финализируем декомпозицию. Вместе каждый проект разворачиваем до следующих пунктов:
Инициативы (конкурентный анализ)
Мероприятия (анализ структур сайтов компаний
с рыкнов товаров–заменителей)
Задача (анализ структуры сайта "Рога и копыта")
Отдельно для каждого проекта
определяются 3 типа KPI:
Результирующие (выручка интернет–магазина)
Опережающие (колиество заявок в день)
Процессные (анализ 10 конкурентов)
ключевые проекты с опережающими kPi
Результаты по итогам сессии
декомопозция ключевых проектов
сбалансированная система показателей (ссп)
распределение ключевых проектов по ответственным
Хотите получить
больше примеров?
Запросить примеры
Я проводил стратегические сессии для следующих компаний
Обсуждение стратегический
сессии в вашей компании
Заполните форму, мы вам обяазательно перезвоним :-)
Контактная информация
+7 985 279-33-36
a.pak@paper-planes.ru
Александр Пак
Руководитель направления корпоративного обучения