Стратегическая сессия

Стратегическая
сессия

Инструмент для решения бизнес-задач,
а не тимбилдинга с расклеиванием стикеров на досках

Обсудить

Вам нужна стратегическая сессия, если у вас
не получается самостоятельно решить следующие задачи

Сформировать стратегию развития

И выделить ключевые инициативы на один год

Декомпозировать стратегию

Собственника или ген.директора до конкретных
тактических задач в каждом подразделении

Достичь прозрачности в работе

Выровнять работу между подразделениями
для достижения общей стратегии и целей

Определить KPI и OKR

Для подразделений и конкретных
сотрудников

Я провожу и модерирую
стратегические сессии более 8 лет

Мои результаты по данному направлению

Сотрудничество

90+
компаний

Клиенты из разных

8
стран

Опыт проведения сессий

20+
отраслей

Работа с командами

5—35
человек

Записаться
на консультацию

Как проходит
стратегическая сессия

Стратегическая сессия проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели. Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин) Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании

день первый

Раскрытие компании
и определение ключевых проектов

В первый день больше говорят директора компании

Я выбираю фреймворк (ССП, 6P и другие)
и провожу по нему интервью каждого участника. Это позволяет мне погрузиться в вашу компанию, увидеть зоны роста и барьеры к росту приыбли.

По итогам интервью мы формируем причинно–следственную карту целей и задач, а также перечень из 3–7 приоритетных проектов на год (пример проекта — развитие интернет–магазина)

Для каждого проекта выбираем ответственного/рабочую группу и расстаемся на 2–3 недели, чтобы ответственные могли декомпозировать проекты

день второй

Проект (развитие интернет–магазина)

Заслушиваю каждого руководителя с презентацией плана реализации ключевого проекта, и мы финализируем декомпозицию. Вместе каждый проект разворачиваем до следующих пунктов:

Мы встречаемся
аналогичным составом

Декомпозиция
и планирование ключевых проектов

Инициативы (конкурентный анализ)

Мероприятия (анализ структур сайтов компаний
с рыкнов товаров–заменителей)

Задача (анализ структуры сайта "Рога и копыта")

Отдельно для каждого проекта
определяются 3 типа KPI:

Результирующие (выручка интернет–магазина)

Опережающие (колиество заявок в день)

Процессные (анализ 10 конкурентов)

ключевые проекты с опережающими kPi